《未来工作》如何设计满意的工作和生活

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所属分类:人文社科

在多阶段职业生涯里充满热情地工作,在工作之余过有趣的生活,这是长寿时代越来越多人看到的变革。

疫情之前,旧的工作惯性积累了很多问题,比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后,大的社会环境发生改变,数字技术赋能灵活办公,工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势,在灵活工作的同时获得满意的结果,这有待我们重新去定义。

这是畅销书《百岁人生》《长寿人生》的作者在疫情后的全新观察。她发起“未来工作联盟”,将全球90多家企业凝聚在一起,讨论如何设计未来的工作。在这本书中,她用四个步骤搭建简明框架,指导管理者用更少的成本设计更优的组织,让员工就像坐在眼前一样放心办公。她的目标是帮助工作者灵活高效、平衡工作与生活;这样做的同时,也能使企业降本增效,实现精益管理,拿到满意结果。

重新设计工作的四个步骤包括:理解重要的问题,重新想象工作场景,设计工作模式并测试,付诸行动并创造。书中系统化分析疫情期间混合办公的利与弊,既看到数字技能的潜力,也指出职场人真实联结的重要性。这打破了无限拆分颗粒度、让工作越来越机械化的管理模式,从底层逻辑回答未来工作灵活性的内涵。

《未来工作》如何设计满意的工作和生活

《未来工作》

作者简介:

琳达·格拉顿是英国伦敦商学院的组织行为学、管理学教授,她是人力资源战略领域有全球声量的研究专家。在30多年的企业战略咨询生涯中,她持续观察了商业的前沿趋势变化。

琳达是畅销书《百岁人生:长寿时代的生活和工作》《长寿人生:如何在长寿时代美好地生活》的合著者,她在书中总结了长寿时代工作与生活的变革,提出“多阶段人生”等概念。她和她的团队HSM咨询公司应用这些开创性理念,帮助全球企业在“混合办公”领域进行管理实践。

琳达多次被评为影响力商业思想家。她在伦敦商学院开设的“未来工作课”,被沃达丰、爱立信、策士咨询、塔塔咨询、富士通等企业的卓越经理人们用作重要工具。此外,她还曾担任世界经济论坛领导力委员会主席、世界经济论坛未来理事会主席、“德鲁克管理奖”评委会主席。

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